创始人应谨慎顾问股份分配的深刻洞察

上个月，L1D 合伙人 0xLouisT 深入探讨了业界内幕代币分配的问题，提到投资者通过顾问服务能获得额外代币，有些顾问的份额甚至是投资者的五倍，真实成本低于官方数据的 80%。这引发了市场热烈讨论。Monad 联合创始人 Keone Hon 也对此发表了看法，认为创始人不必随意分配顾问份额。

关于顾问，我想和创始人聊聊我的看法。

创始人选择给顾问股份（代币份额）是常见的，但其实也可能是个错误。

创办新公司难如登天，创始人往往把顾问当成速成解决方案，但这样并不总是靠谱。

免费获取建议的渠道多多

在加密行业，专家基本都在 X 上，发个私信就能联系到他们。随时可以私信我说说你的困扰，我会尽量回复。如果错过了，别客气，提醒我一下。

另外，在社交平台上发问，肯定有人会给你意见，大家都爱分享看法。

单纯求助，不应该花钱。

尝试自己解决问题

亲自解决问题的过程无可替代，学习也是一件极具价值的事。

作为创始人，你会遇到各种陌生问题，包括产品、招聘、营销等，可能你只擅长其中一两个领域。

但学习的最佳途径就是亲身实践。这样你才能更好地掌握新技能，并在过程中建立自信。

顾问或许能帮你暂时解决某些问题，但最终，你得靠自己学会应对。

不要高估顾问的背书价值 🤔

相信很多人都有这样的想法：“得找些大牌顾问给我撑场子。” 这能理解，毕竟作为新项目，PPT可能还没打磨到位，团队也许经验不足，想让投资者们对你产生信任，找有经验的顾问背书似乎是个捷径。

但问题来了，顾问的背书其实价值不高。有太多项目请了各路知名顾问，结果证明，投资者们已经看透了，顾问对项目成功的实际影响微乎其微。

投资者们也清楚你是个新手，不用多惊讶，你就是早期创始人的角色。你的任务是学习。与其依靠顾问的资历，不如用实际行动证明你能掌握新技能、解决新问题。

我个人更喜欢看到没有顾问的团队。这样，团队只能依靠自身能力，更能清晰地认识到自己需要提升的地方。

与全职员工相比，顾问的投入真的有限 🕒

说实话，任何一个顾问都只会投入很少的时间，而全职员工则是全心全意。

全职员工每周可以为项目投入40、50、甚至60个小时，帮助项目取得成功。而顾问每月可能只来几小时。虽然他们的经验和人脉优势可能让他们每小时的产出更高，但真能高效到100倍吗？

成功来自于实际行动，而真正的行动需要时间。这是绕不过去的真理。

还有，给顾问更多的股份而牺牲全职员工的利益也是个大问题。

你的期望可能太乐观了 😅

就像你看到的汉堡广告总是比实际要好吃，大家都曾有过过于乐观的时候，尤其是处于早期阶段的创始人。

当顾问向你推销他们的服务时，可能会让你感觉无从拒绝，心里想着“好吧”，因为你希望他们能让事情变得简单。

但现实是，创办新公司本就艰难，有顾问也依旧会很难，后期甚至会更难。最终的出路就是提升你自己和团队的实力。

如果你在玩游戏的时候卡在第一关，觉得困难重重，提升技能才是王道，而不是开挂。要是开挂，到了第二关你怎么办呢？

逆向选择问题 😬 那些真正能给你带来价值建议的人，通常不会成为你的顾问；反而那些主动“伸出援手”提供顾问服务的人，可能并不值这个价。

事实上，最有可能提供有价值建议的人往往不会收取任何费用，他们也不会成为你的顾问。

当然，在某些特定情况下，顾问可能会帮你解决短期问题。比如，假如你是个非技术型创始人，需要找一个理想的首席技术官……这确实是一件麻烦事，不过如果有经验丰富的顾问能帮你筛选潜在的联合创始人，那就太棒了。

即使如此，你也得仔细考虑付给顾问多少钱，看看能否找到在关键时刻愿意免费帮你的人。

初创公司就得节俭啊。

顾问很难解决核心问题

在公司早期阶段，产品的迭代速度和学习更新的速度才是最重要的。这一点上，顾问的帮助有限，成败最终得靠你自己来决定。

早期阶段总是充满挑战，经验少、资源紧，但随着时间推移，你的经验会不断增加。成功没有捷径可走。

加密货币社区资源丰富且紧密联系，很多资源是免费的，你应该先去寻找这些帮助。