从教师到以太坊主席：Aya Miyaguchi的转型之旅

2月25日，以太坊正遭受质疑之际，曾经备受关注的Aya Miyaguchi成为以太坊基金会的新主席。这可不是随便决定的哦，从现任执行董事到基金会主席的角色转变，早在一年前就已经开始筹划。

在她的博文中，Aya 说道：“以太坊是属于每个人的。正因为它不归任何人所有，我们容许不同意见的文化不仅仅是容忍分歧，而是通过这些分歧变得更为强大。以太坊基金会的职责从来不是控制或拥有以太坊的所有方面，我们的责任在于维护以太坊的价值观。”

从日本教室到加密世界的旅程 🌍

说到 Aya Miyaguchi 的职业生涯，她的起点可不是技术领域，而是教育。作为名古屋一所高中的热情教师，她努力设计课程，激励学生独立思考和批判性分析。

然而，在十多年的教学后，她开始感到不安：单纯教授课本知识已无法满足她对教育更深层次的追求。她渴望帮助学生成为能够自主探索世界的人，而不仅仅是考试机器。

“作为教师，我常常告诉学生，人生中至少要有一次走出国门的经历。”

最终，她选择辞去教职，前往美国攻读MBA，开启了新的旅程，这也意外地将她引入了区块链和加密货币的世界。

在美国学习期间，Aya 对金融包容性产生了浓厚兴趣，深信解决不平等问题对企业至关重要。一次偶然的机会，她结识了加密货币交易所Kraken的创始人杰西·鲍威尔，随后加入了该公司，担任日本管理董事。

不过，她的职业生涯可不是一路顺风。

2014年，恰逢日本著名交易所Mt. Gox崩溃，加密货币在日本的形象跌至谷底。面对公众的恐慌和不信任，Miyaguchi 主动联系政府机构参与监管讨论，并与行业组织合作，推动了2017年日本推出的加密货币监管框架。

有趣的是，2013年她在 Kraken 办公室遇见了当时年仅19岁的以太坊创始人Vitalik Buterin，那时他还不是“V 神”，而是《比特币杂志》的撰稿人，正在撰写以太坊白皮书。✨ Aya 回忆起当时的情景，虽然对以太坊的技术细节并没有完全搞懂，但她深知这项技术能掀起波澜。🌊 她被以太坊的愿景深深吸引，尤其欣赏其非营利特性和社区对核心价值观的坚守。对她而言，以太坊不止是技术，更是一种颠覆现有中心化权力的全新世界观。

在 2018 年，Aya 离开 Kraken 后，收到了 Vitalik 的邀请，加入以太坊基金会。🚀

当时，基金会面临着不少挑战，比如协调内外部活动、建立非研发职能等。尽管任务看起来有点棘手，但她毫不犹豫地接受了这个角色，认为这是实现个人理想的良机。

“加密行业当时开始散发出赚钱的气息，我觉得以太坊是实现我最初愿景的最后希望——用去中心化技术来帮助金融包容性，让那些没有银行账户的人也能享受银行服务，我必须出一份力。”

作为以太坊基金会的执行董事，Aya 采取了一种独特的领导风格，她称之为“减法原则”。✂️——主动削弱自己的权力，避免集权决策，同时维护以太坊的开放文化和去中心化精神。

她把以太坊比作一个“无限花园”，🌼 强调它有机发展的特性以及长期思维的必要性，而非追求短期收益。

无限花园与禅宗式管理

对 Aya 而言，以太坊不仅是个技术项目，更是一个承载去中心化理想的“无限花园”。🌳

这一比喻源自 James P. Carse 的《有限与无限游戏》。她认为，以太坊的使命不是为了赢得短期利益，而是为了不断推动去中心化理念的传播与发展。

在她看来，以太坊社区就像一个未经精心修整的自然公园，充满了多样性和活力。🌿 虽然偶尔会有激进的观点或古怪的想法出现，但这些反而可能成为未来创新的催化剂。

“以太坊生态系统最初没有由基金会设定明确的目标或里程碑，而是随着来自不同背景的人们的加入而有机成长。这就解释了‘花园’这个词的由来。与其说它是个修剪整齐的花园，不如说它更像一个国家公园，充满了生物多样性，有毛毛虫和可能会吃掉一些植物的东西，而不是一个依赖大量杀虫剂的地方。

当然，有些人可能会在社区里说出过于激进甚至荒谬的言论。但他们也可能提出一些有用且独创的想法。重要的是不要压制这些声音，而是让一切自然发展。我用‘花园’来形容这种自然的平衡状态，但我觉得没有一个词能完美描述。” 在她的视角中，去中心化不仅仅是一个技术难题，更是思维方式的革命。集中化带来的隐私风险、数据垄断和权力滥用，已经对我们的生活产生了深远影响。以太坊所提倡的去中心化理念，促使我们重新审视社会结构，重塑人与技术的关系。

Aya 的领导风格深受禅宗哲学启发，和传统的自上而下管理方式形成鲜明对比，仿佛是道家所倡导的“无为而治”。她自比为一位禅宗大师，致力于训练团队和社区成员，在去中心化环境中保持以太坊的精神。

以“The Merge”升级为例，她强调这一重大技术进步是在没有“老板”或中央权威的情况下完成的，体现了以太坊社区的自我协调能力。

在她的领导下，Ethereum 基金会支持了多项公共产品和开源工具，例如 Etherisc 等项目。她还参与了世界经济论坛的全球区块链委员会，担任 Ethereum Enterprise Alliance 的董事会成员，推动以太坊在企业领域的合作。

质疑与坚持

Aya 的价值观与管理风格获得了 Vitalik 的认可，但也引发了外界的质疑。

对于 Aya 的质疑主要集中在5个方面：

1. 资格争议
   一些行业 KOL 认为她的背景（如英语文学和高中教师经历）不足以胜任执行董事的角色，质疑她的专业能力。比如，加密 KOL CoinMamba 认为她在其他组织可能连第一轮面试都过不了。

2. 进展缓慢
   以太坊的扩展问题一直是社区关注的焦点，部分用户认为在 Aya 的领导下，扩展解决方案进展缓慢，导致以太坊在市场竞争中落后于Solana等对手。

3. 支出问题
   基金会的财政管理也是批评的重点。有用户表示，基金会拥有8亿美元的资金储备，但花费过高而成果不足。

4. 放手式管理，对开发者支持不足
   以太坊基金会被批评过于“放手”，未能积极支持生态系统中的开发者。社区成员认为，基金会在技术支持和资源分配上过于被动，导致开发者需自行承担更多责任。

5. $ETH 表现不佳
   一些批评指向以太坊代币在市场中的表现，令人失望，认为在 Aya 的领导下，以太坊失去了对竞争对手的领先优势。 尽管有不少声音在批评，👀 Vitalik Buterin 在 X 上依然为 Aya 辩护，指出她在以太坊升级、Devcon 事件及维护以太坊文化方面的贡献，并认为社区对她的攻击“真是让人反感”。

无限花园的新篇章 🌱

2025 年 2 月 26 日，Aya Miyaguchi 宣布从执行董事转型为主席，并发表了文章《无限花园的新篇章》，这被视为她的未来宣言。

Aya 指出，需以哲学为导向，捍卫以太坊的核心价值观：

• 以太坊的重大技术进展（如合并及转向权益证明）体现了“领导而非控制”的理念。
• 基金会旨在推动以太坊的长期可持续发展，而非追求短期利益或传统企业式扩展。
• 以太坊的独特性在于技术与社会创新的结合，造就了一个无限的花园。
• 去中心化的理念对全球社会和民主制度产生了深远影响，基金会将坚定维护这一价值观。

总结一下，减法而非极简主义。长期持续发展而非短期利益。深思熟虑的复杂性而非过度简化。管理而非控制，适应性成长而非僵化结构。有目的的进化而非企业式扩张。社区领导而非支配。

有趣的是，在中文互联网讨论中，当组织受到批评时，大家往往会说“某某身边有坏人，某某被坏人欺骗了”，就像“纣王被妲己蛊惑”那样。在以太坊的批评中，Aya 被视为“坏人”。

这对 Aya 来说，稍显不公平，她从未改变，一直根据自己的价值观行动，Vitalik 和以太坊基金会选择了 Aya，正是价值观上的相互契合。

在价格驱动的加密世界里，涨就意味着正义，价值观和意识形态常常被视为“虚无主义”，迎合“利维坦”、融入权威是最简单的事情，立刻能让资产价格“到达月球”。但拒绝“妥协”，坚持去中心化的理想与原则，才更为艰难且珍贵。

当然，保持警惕与监督也很重要，历史告诉我们，许多自称“崇高理想”的运动，最终可能沦为权力的工具。

以太坊的旅程，不仅仅是技术上的探索，也是人类价值观的实验。

去中心化的理想或许难以实现，但正是这种难度使其愈发珍贵。

就像 Mask 创始人 suji 在香港活动中提到的村上春树的名言： “我永远支持那只撞向坚硬高墙的鸡蛋。” 🥚💥