以太坊新主席Aya Miyaguchi的精彩旅程

Aya Miyaguchi：从教师到以太坊的「无限花园」🌸

微小发报道：2月26日，以太坊基金会的执行董事Aya Miyaguchi荣升主席。前不久，基金会内部的复杂管理引发热议，甚至把矛头指向当时的执行董事Aya，幸好在Vitalik的调解下，风波暂时平息。

今年初，Aya Miyaguchi成了社区讨论的热门人物。反对者呼吁更换领导层，网络上更是出现了恶意威胁。但支持者认为，自2018年上任以来，她一直在推动基金会的去中心化和长远发展。

无论是赞美还是批评，Aya Miyaguchi无疑走出了一条独特的道路。她在教育和加密行业积累了十多年的经验，故事充满传奇色彩：从日本的高中教师到加密货币行业的布道者，再到以太坊基金会的领导者，身份不断转变。

从「热血教师」到加密货币的「先锋」🚀

Aya曾是一位充满激情的日本高中老师，因其独特的教学方法而被称为「热血教师」。她深爱着激发学生独立思考、批判和探索的精神。

「就像许多年轻教师一样，我对刚毕业便进入教育行业感到不安。」十多年后，Miyaguchi对单纯教授课本知识感到厌倦，她希望引导学生去思考如何成长为「完整的人」。

在任教期间，她常鼓励学生至少要有一次走出国门的经历。她意识到，作为教师的自己也需要看看更广阔的世界，尝试不同的职业。于是，Miyaguchi辞职，远赴美国攻读商学硕士，正是在那段时间，她的人生与区块链、加密货币开始交错。

Miyaguchi 的比特币之旅始于 2011 年，身为一名非技术小白，她花了不少时间才搞懂比特币的真谛。深入研究后，她发现比特币在金融普惠和社会影响上有着惊人的潜力。在攻读 MBA 的同时，Miyaguchi 对可持续商业和微型金融充满热情，尤其关注如何帮助发展中国家的女性实现经济独立。她越来越坚信，比特币在这方面可以大展身手。

Jesse Powell，Kraken 的创始人，是把 Miyaguchi 带进这个圈子的第一位贵人。两人交流中，她瞬间被新兴技术的潜力吸引，尤其是区块链在金融包容性、社会经济不平等和人类协作等方面的可能性。2013 年，Miyaguchi 加入了当时刚开始招聘的 Kraken，团队成员寥寥无几。她最初负责 Kraken 在日本的业务，后来升任董事总经理。

2014 年，正当 Miyaguchi 与 Kraken 开始在日本推广业务时，头部交易所 Mt. Gox 突然崩溃。这一丑闻迅速传播，比特币和 Mt. Gox 的负面报道让公众对比特币充满了恐慌和不信任。

面对这种局面，Miyaguchi 决定采取行动。她主动联系了负责比特币及相关监管事务的政府部门，介绍自己的背景和经验。同时，她与自律组织"数字资产转移管理局"（DATA）合作，推动日本政府选择不对加密货币行业进行监管，这次会面成为了监管讨论的开端。之后，她还与他人共同创立了日本数字资产管理局（JADA），多次参与监管讨论，最终促成了日本在 2017 年推出的加密货币监管框架。

加入以太坊：协调社区、项目与资金管理

2018 年 2 月，Miyaguchi 的职场之路迎来了新的转折点💥，她应邀加入以太坊基金会，成为执行董事。这个成立于 2015 年的组织，专注于推动以太坊的研究、开发与应用，同时支持各种社区活动，助力以太坊的成长。Miyaguchi 在这里的主要任务是协调和组织基金会的活动，包括内务管理以及与社区成员的合作，比如教育推广和活动举办等。

有趣的是，Miyaguchi 和 Vitalik Buterin 早在 2013 年就认识了。当时，Miyaguchi 在 Kraken 工作，遇到了年仅 19 岁的 Vitalik，他正在为《比特币杂志》撰写文章，同时忙于推动以太坊的白皮书。这次重逢对 Miyaguchi 来说是个重要的转折，她意识到以太坊的潜力超乎她的想象。

以太坊的魅力不仅在于它能进行传统的金融交易，更在于它能为非金融领域带来颠覆性的变革💡。通过智能合约和去中心化应用（DApps），以太坊为新型治理、环境解决方案和教育系统提供了支持。这些想法深深打动了 Miyaguchi，她坚信如果以太坊的白皮书愿景得以实现，世界将会被改变。因此，当 Vitalik 发出橄榄枝时，Miyaguchi 立刻决定加入，以太坊核心团队。

以太坊的开源特性吸引了众多社区贡献者，但这也让内外部工作的协调变得愈发复杂。作为最大的区块链生态，以太坊社区涵盖了所有与以太坊相关的个体和组织，包括个人、企业以及以太坊企业联盟（EEA）等。

当 Miyaguchi 加入时，基金会正面临不小的挑战。她初到基金会时，意识到以太坊的工作不仅仅局限于技术研发，还需协调社区、推动项目资助与资金管理。Miyaguchi 的目标是尽可能多地与各方沟通，确保以太坊的发展是多方协作的结果。她曾表示：“我们的角色更像是协调者，而非管理者。我们的任务是推动以太坊的整体进步，而非独占工作。” 或许是因为对教育的那份执念，曾做过「园丁」的 Miyaguchi，总爱把以太坊比作一个「无限花园」。这个比喻灵感来源于 James P. Carse 的《有限与无限的游戏》。在她眼中，以太坊不只是个技术项目，更是一场「无限游戏」。在「有限游戏」中，玩家的目标是赢得比赛；而「无限游戏」则是不断地享受游戏，持续推动进步。在她看来，以太坊的使命并非追求短期收益，而是致力于长期推广去中心化的理念。

🌱「花园」的比喻还蕴含着更深的意义。Miyaguchi 把以太坊社区视作一个国家自然公园，而非经过精心修整的花园。这里充满活力与多样性，尽管偶尔会冒出一些激进的声音或奇怪的想法，但这些都可能成为新创意的源泉。就像生态系统一样，去中心化的以太坊生态也需要保持这种多元和包容。

在以太坊的发展过程中，Miyaguchi 强调，去中心化不仅是技术上的挑战，更是思维方式的革命。她认为，去中心化的价值不仅体现在金融领域，也延伸到社会的各个层面。许多人未意识到，集中化带来的隐私风险、数据垄断和权力滥用等问题已经渗透到我们的生活中。以太坊倡导的去中心化思维，能够让我们从根本上重新审视社会架构，改变我们与他人和技术的关系。

以太坊基金会的去中心化迷思

在早期的一次采访中，Miyaguchi 曾提到，关于基金会如何运作、职能是什么，这些都应在内部讨论。但技术使用方式或治理如何运作，这些不应由基金会或 Vitalik 决定。「他作为对以太坊贡献颇多的个人，也有自己的看法。但正如我所说，这不该由任何基金会成员来决定。基金会成员当然可以有意见，倾向于某个选择，但治理决策的最终决定不应由基金会来做。」

然而，作为去中心化的项目，基金会在重大人事决策上的透明度和社区参与度长期受到批评。在 Miyaguchi 担任执行董事前，前任 Ming Chan 在以太坊社区中备受指责，被指控控制过严、不够透明，未能有效建立组织架构。而 Miyaguchi 则是通过内部邀约，经 Vitalik 和团队的研究员、开发人员「面试」后直接上任的。 Miyaguchi 对招聘流程的质疑有话说🗣️。她认为，基金会可以采用更开放的方式，让社区来决定。「如果社区认为这是最佳方案，并提出这样的建议，那当然可以。」不过，她也强调，这个过程除了社区的意见外，还涉及基金会内部管理。需要一个有国际工作经验和加密行业背景的人选，而她被告知自己正是这样的候选人。「虽然这个过程不是公开的，但我觉得让社区参与也是个不错的主意。」

最近，以太坊社区的非官方链上投票中，前以太坊基金会核心研究员 Danny Ryan 一举获得了 99.98% 的绝对支持，被提名为新一届基金会负责人。Consensys 的 CEO、以太坊 co-founder Joseph Lubin 也提议让 Danny Ryan 和 ETH France 总裁 Jerome de Tychey 一同领导 EF，以增强技术导向和活力。

Danny Ryan 在以太坊基金会的工作中扮演了关键角色，尤其是在权益证明（PoS）和 The Merge 等重大升级中。今年初，当 Miyaguchi 遇到争议时，Ryan 站出来呼吁停止对她的「暴民式批判」。他表示，无论以何种身份参与以太坊的未来，他都非常尊重和认可 Miyaguchi 的领导能力，称她具备深远的战略眼光和纯粹的初心。「以太坊的蓬勃发展离不开 Aya 的重要贡献。我在以太坊的成功始终离不开她的支持和指导。」Ryan 在推文中感慨道。

Vitalik Buterin 也为 Aya Miyaguchi 辩护，指出相关引用存在翻译偏差，并批评针对她的攻击言论为「纯粹的恶意」。他在推文中明确，当前 EF 新领导团队的决策权由他掌握，正在进行的改革旨在建立正式的董事会，但在此之前，决策权仍然归他个人所有。